我会把它转向稍微不同的方
所以我想知道，你认为经理需要注意哪些早期预警信号，以防止事情进一步爆发？斯拉瓦：这是个好问题。向，因为我想到了那种范式。我会尽力阻止这种情况发生。对付它最好的办法就是不去对付它，避免去对付它。因此，拥抱这种文化、理解它并建设它很重要，因为这样你就不需要面对后果。我不会说存在真正的危险信号，因为文化就像用户体验，就像重力，就像任何其他物理力一样，它就存在。无论你是否愿意，无论它是否在时尚文化品牌指南中进行描述，它都存在。关键是要真诚地对待文化，拥抱现有的文化，并诚实地向外界传播它。
斯拉瓦：问题在于有关文化的交流与实际文化不同。有各种各样 电报号码数据 的文化，甚至有一些严酷的文化，有些人会觉得非常不舒服，但例如，对于其他人来说，这可能是一个成长、快速成长的良好环境。也许他们以后会改变环境，但在生命的某个时期，这可能很重要。
斯拉瓦：我记得我以前的一些公司文化相当恶劣，但他们帮助我成长并达到了现在的水平。是的，我没有压力，但我知道这一点。我预料到它会发生，我内心做好了抵抗的准备，并从中吸取教训。但问题是，当公司对外传达其文化为幸福和正念的天堂时，但实际上他们有明天的最后期限，永无休止的任务流，以及疯狂的利益相关者，他们立即向你提出要求，并给你矛盾的要求。这就是问题所在。
http://zh-cn.bzlists.com/wp-content/uploads/2023/12/rm.jpeg
斯拉瓦：当然，是的，有一些极端的情况，当文化真的有毒时，当这些是疯狂的、不人道的条件时，我不否认这一点。但在很多情况下，我们只是认为自己不舒服的事情并不一定是邪恶的，有时是，但并非总是如此。我的信息是文化应该是诚实的。为此，人们应该对自己诚实。
斯拉瓦：经理应该审视他们的公司，并尝试以简单的方式阐明这是一个什么样的社区。例如，在我之前的一份工作中，我们意识到我们的团队就像一所大学，人们来到我们这里并被雇用是因为他们想要快速成长，他们想要比其他任何地方成长得更快，这就是他们加入的原因我们公司。他们没有太多的津贴和奖金，办公室也不是很豪华，我们也不是那些总是使用时髦东西的时髦设计师。但与此同时，你得到了很多实践，你可以赢得客户的信任，你可以承担你想要为自己负责的事情。你没有被赋予任务，但你可以接受你认为重要的任务。
斯拉瓦：当我们意识到这一点时，我们将其纳入我们的价值主张中，因为作为一家公司，您甚至对吸引在这里感到不满意的人不感兴趣。如果你以这种方式工作，但你的外部信息是不同的，你吸引了那些正在寻找不同东西的人，然后，当他们进来时，他们非常失望，你必须在一个月或一年内与他们分开，或者他们会将这种文化的元素带入你们的文化中，并且存在文化冲突。
頁:
[1]