監控密切監控員工
的發展以確保他們能實現自己的目的和目標。值得注意的是可以對該結構進行調整和定制以滿足組織的特定需求和目標。此外重要的是評估要公正、客觀地進行並且評估標準要清楚地傳達給員工並讓員工理解。個人績效評估結果的審查審查個人績效評估的結果由員工的經理或主管進行可以定期進行例如每年一次也可以一次進行例如在重大變革或專案之後進行。在審查過程中經理或主管分析評估期間收集的數據並將員工的績效與既定目標和職責進行比較。它還評估與確定為改進機會的領域相關的員工發展。根據此分析經理或主管可以採取以下行動表揚表揚員工的良好表現並認可他們的成就。
發展確定員工需要改進的領域並制定行動計劃以幫助他們實現目標。培訓確定員工提高績效所需的技能或知識並提供適當的培訓。晉升如果員工表現出色則考慮晉升或調動到另一個職位。團隊強化確定員工如何為團隊的發展和成功做出貢 芬蘭 電話號碼 獻並鼓勵他們在這方面發揮積極主動的作用。持續監控定期監控員工績效確保他們達成目標。薪酬調整考慮對錶現優異的員工進行薪酬調整例如獎金或加薪。值得注意的是個人績效評估結果應保密並僅與需要知道的人分享。此外重要的是評估應以公平、公正的方式進行所有由此產生的行動都基於事實和證據。應用和和（個人發展計畫）是在個人績效評估後應用的。
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是一種績效管理工具根據員工的技術和行為技能將員工分為九個不同的類別。這有助於識別有潛力在公司內發展和成長的員工。文章中的軟體的說明圖個人表現評估使用績效評估和文化評估的範例。軟體的圖片。是根據每位員工的目標、目的和發展需求為他們制定的個人化發展計畫。它包括培養特定技能和能力的具體行動可能包括培訓、指導、專案和其他活動。個人績效評估一文中軟體個人發展計畫中的範例軟體中的範例這兩種工具應與個人績效評估結合使用以幫助確定員工的發展需求並制定行動計劃以實現其目的和目標。
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