用于评估投资有效性的商业分析法则必须与

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因此 可以更早地启动新项目 这意味着利润的增加。满足所有项目参与者需求的财务要求和指标结合起来应用。 业务分析基础知识 业务分析的基础是 将任何企业的活动作为一个单一系统进行研究 对整个企业中发生的所有流程进行评估 选择可靠的方法和程序来解决发现的问题 按企业自行规定的时间间隔进行定期分析 定量确认研究结果 能够证明所有分析结论 沟通已发现的问题如何影响生产结果 不同分析时期的分析信息比较 进行分析的成本与其应用的积极效果的可比性 增加员工对分析结果的责任。

所有业务分析项目都是基于一个基本周期来开发的。每个项目都是一系列导 展数据 致特定结果的行动。它们彼此不同 但业务分析的阶段总是按给定的顺序进行 规划。制定进行分析的计划并考虑其方法。 项目范围。给自己设定一个业务问题 并清楚地概述其解决方案的边界 并记录下来。作为项目的一部分 确定公司需要解决哪些机会或问题。 需求识别和分析。由项目级别的专家解决的最重要的任务。分析师必须确定业务的真正需求并找到所有问题的根源 并将这些需求传达给目标受众。

制定解决方案。业务分析专业人员随时准备帮助项目团队开发解决方案。 构建解决方案。该决定受到先前步骤的结果的影响。因此 它必须满足项目目标和业务要求中指定的业务需求。 测试解决方案。随着解决方案的开发 需要有一个测试人员团队来检查结果是否符合业务需求。 实施解决方案。分析师不应该无所事事——确保企业使用找到的解决方案。随着项目的进展 与所有项目利益相关者积极合作。通过展示变革的需求并向新用户教授系统 成为变革的推动者。